2015年6月24日至28日，公共管理学院举办了中国农垦（集团）总公司中高层管理人员培训班，中国农垦集团党委书记、总经理周先标先生和全体高管、事业部领导其下属企业的65位学员参加了此次培训。中国农垦是农产品经营和中国农业国际化经营的骨干企业之一，是中央企业的重要成员。目前公司正在积极探索混合所有制改革的新路子，推动公司从管理型向经营型企业的战略转型。为提升中高层管理者的领导力和管理水平，公司高管提出了“团队学习、集中学习、共同面对和思考新常态下企业新挑战”学习理念，希望将这种学习模式长期化和格式化。

本次培训课程是公司主管领导与学院专家教授共同讨论拟定的，分为五个专题。战略与营销专题，包括企业战略的界定、竞争战略的分类、战略设计的常见问题、企业成长阻力以及战略创新五个方面。运营管理专题，从运营管理的基本概念、运营战略与企业战略的关系、运营流程的分析方法、六西格玛质量管理的基本概念以及供应链管理的基本概念和原则五个方面展开。财务专题主要围绕财务管理的基本知识、财务信息与决策、企业投融资决策以及有效的商业决策几个内容进行讲解。电子商务专题讲授互联网发展、商业模式、互联网大数据、电子商务中的市场细分、社会化媒体、忠诚度计划以及O2O与平台模式。战略转型与创新专题从中粮和雀巢案例出发，深入解释企业成长过程中所面临的一系列困境和如何解决，涉及了许多认知层面、专业层面、实践层面问题。

经贸大学教授团队分别来自公共管理学院、商学院和信息学院。培训期间，教授们通过视频、案例等形式与员们进行深入互动和交流，启发学员们深入思考，调动他们参与积极性，使其最大限度地吸收和消化所学内容。

培训结束后，周先标总经理及培训人员对于公共管理学院此次的培训专题、内容、授课教授以及后勤服务致以高度评价和感谢！